2月11日，春節后的第六個(gè)工作日，投開(kāi)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許聰宏率黨委班子成員赴子公司開(kāi)展“新春第一訪(fǎng)”，在走訪(fǎng)慰問(wèn)中實(shí)地督導重點(diǎn)項目，為全年資產(chǎn)盤(pán)活攻堅戰謀篇布局。調研組向堅守崗位的干部職工致以節日問(wèn)候，并圍繞“提升資產(chǎn)效能、激活發(fā)展動(dòng)能”展開(kāi)深度調研。
調研組深入愛(ài)邇公司、澤霖公司等多個(gè)子公司，實(shí)地考察了動(dòng)力車(chē)間、14號廠(chǎng)房、思源路臨街商鋪、沙爾沁派出所裝修、小什拉烏素村征地、澤霖流轉土地事宜以及小召前街退賠房產(chǎn)項目等。每到一處，許聰宏現場(chǎng)聽(tīng)取進(jìn)度匯報、追問(wèn)堵點(diǎn)難點(diǎn)、查驗施工臺賬、組織現場(chǎng)辦公會(huì )，并結合實(shí)際情況提出了針對性的指導意見(jiàn)。
許聰宏對各子公司過(guò)去一年的工作成績(jì)給予充分肯定，并以“開(kāi)局即決戰”定調全年工作，提出資產(chǎn)盤(pán)活三大攻堅方向。許聰宏強調，一是要以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是通過(guò)優(yōu)化自身結構，合理配置資源，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，引入市場(chǎng)機制，盤(pán)活現有資產(chǎn)，提升企業(yè)效率和競爭力；三是以更加堅定的決心和有力的舉措，緊抓資產(chǎn)盤(pán)活“牛鼻子”、打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。